BİR ZİRVENİN KALINTILARI..

12 Nisan Perşembe günü gerçekleştirilen ve önemli katılımcıların yer aldığı İnsan Kaynakları zirvesi hakkındaki izlenimlerimi paylaşmak istiyorum. 

Zirvede İMKB başkanı, Sn. Sani Şener, Sn. Memduh Boydak, Sn. Fetteh Tamince… gibi iş dünyamızdan önemli konuklar ve İK yöneticileri vardı.

Sunuculuğu üstlenen Kadir Çöpdemir espirileriyle katılımcılara son derece keyifli anlar yaşattı.

Zirvenin başında, ekonominin ve şirketlerin mali göstergelerinin  geldiği nokta ve yolunda olduğu belirtildi.  Buda gösteriyor ki  İK harcamaları için ekonomik bahanenin ortadan kalkmış olduğunu. Eğer hala bahane varsa bile bu ekonomik değil vizyonik olmalı.

Zirvenin ana temasını yansıtan sloganı ‘’Yükselen Türkiye, Yükselen İnsan Kaynakları ‘’ idi.  Dikkat çekilen nokta Türkiye ekonomisi ve şirketlerin krizden fazla etkilenmediği, mali durumlarının güçlü olduğu ve bunun mimarlarının da çalışanlarının olduğu , diğer bir deyişle İnsan Kaynaklarının olduğu vurgulandı.  

Benim beklentim de  bu ekonominin İnsan kaynaklarına ne kadar yansıtılacağı..

Genelde her zirvede bu vurgulanır ama nedense bu ekonomi İK harcamalarına,vizyonuna,  politikalarına… bir türlü yansıtılmaz.

Zirveye giderken Y kuşağı, inovatif  İK projeler i gibi konulardan bahsedilecek mi diye merak etmiştim, Fakat gerek söyleşilerde, gerekse sunucuların anlattığı içeriklerde bu konulardan malesef bahsedilmedi.

Ayrıca zirvenin bir güne sığdırılmış olması zaman-fayda açısından son derece yetersizdi.

Zirveye damgasını vuran bir konuşma da, Doğa koleji öğrenci meclisi başkanı olan daha 18 yaşındaki kız öğrencinin açılış konuşmasındaki coşkusu, etkileyici tavrı herkesin takdirini kazandı. 

Aslında zirvenin vermesi gereken mesajı en başında verdi. Buradaki önemli detay, benim zirveden beklediğim ama kimsenin değinmediği  konuydu. 

Göründüğü gibi yeni kuşak coşkulu, hızlı ve kendinden emin olarak geliyor. Eminim bu kuşağı anlamamakta ısrarlı yönetici ve İK’cılar için bir gözdağı ve panik oluşturmuştur. 

Bu zirveden neler öğrendik dersek kısa başlıklarla;

-          -Ne yaptığımız değil nasıl yaptığımız önemli.

-          -Bilgiyi takip eden değil üreten olmalıyız.

-          -Şirketin içindeyken dışarıdan da bakabilmeliyiz.

-          -Yetkinliklerin davranış bazlı olup olmadığını iyi analiz etmeliyiz.

Sonuç olarak söylemek gerekirse;

İK’nın daha inovatif , daha sosyal, daha etkili uygulama, fikir ve yöneticilere ihtiyacı var.

Bu ihtiyaç her zirvede kendini ısrarla gösteriyor.

yuksel@yukselerdogan.com